О нас

ДЕВИЗ КОМПАНИИ

Не сотвори зла.

МИССИЯ КОМПАНИИ

Создавая современные системы безопасности, мы делаем мир лучше.

ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ

• Совершенство в каждом действии.
• Превосходство в обслуживании клиентов.
• Порядочность.
• Профессионализм.
• Вежливость.
• Постоянное развитие.
• Уважение.
• Опрятность.
• Оперативность.

ПОСТУЛАТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ ЛИНК

• Мы заботимся о благополучии и процветании наших сотрудников и клиентов, безопасности общества.
• Обслуживание наших клиентов лежит в основе того, что мы делаем, и останется нашим приоритетом номер 1.
• Мы верим в себя, в коллектив, в наши ценности. В то, что наша работа приносит пользу, мы делаем мир безопаснее.
• Мы команда единомышленников, с любовью и страстью выполняющих свою работу, чтобы стать лидерами в своем деле.
• Все решения и поступки каждого сотрудника должны исходить из ценностей и миссии компании.
• Сила компании заключается в знаниях, которыми мы делимся друг с другом.
• Мы все непрерывно учимся, открываем новые горизонты и внедряем полученные знания и технологии в работу, для того, чтобы обеспечить наших клиентов современными средствами безопасности.
• Охрана труда и безопасность персонала является одним из главных приоритетов деятельности компании. Проводится обеспечение сотрудников индивидуальными средствами защиты и спецодеждой. Реализуется спектр мероприятий, направленных на совершенствование системы безопасного выполнения работ и обучение производственного персонала.
• Управление в нашей компании основано на принципе меритократия, т.е. управление достойными и лучшими, не зависимо от сроков пребывания в должности. Главный принцип:имеет значение качество идеи, а не её автор.
• Принцип организации рабочего процесса – остановка выполнения работы ради улучшения качества. Каждый сотрудник обязан остановить процесс работы на любом её этапе, если полагает, что дальнейшее выполнение приведет к снижению качества или интересы клиента могут пострадать.
• Каждый сотрудник должен стремиться повышать эффективность компании путем сокращения издержек по типу Lean production: Мы просто смотрим на период времени от поступления заказа до получения денег. И мы стараемся сократить этот временной интервал за счет избавления от «мусора» — процессов, которые не добавляют никакой ценности (Тайити Оно).
• В компании главенствуют:

1. фокусирование на клиенте и высоком качестве услуг;
2. взаимовыручка и взаимозаменяемость. Каждый отвечает за всех, все – за каждого;
3. позитивное и дружелюбное общение. Проводятся регулярные совместные развлекательные мероприятия.

• Один раз в месяц руководитель направления готовит доклад о своей работе и собирает совещание, на котором доводит его до сведения соответствующих лиц. Анализируем успешные и неудачные сделки.
• Два раза в месяц по пятницам проводим легкие собрания, на которых обсуждаем любые вопросы и предложения. Участвуют все сотрудники.
• Каждый сотрудник ведет отчетность о выполняемой работе (еженедельные и ежемесячные).
• Одеваемся в соответствии с обстоятельствами сегодняшнего дня и учитываем, с кем предстоит иметь дело. Монтажные работы проводим только в спецодежде.